九州文化
讲好中国故事,架设出海桥梁
讲好中国故事,架设出海桥梁
讲好中国故事,积极发挥微短剧作为文化传播新载体的作用。
九州文化立足“文化出海”战略,以ShortMax视听平台为载体,构建起“内容生产-本土化适配-商业化落地”的全链路体系,通过三大核心路径推动中国微短剧走向全球市场,实现文化传播与商业价值的双重落地,为讲好中国故事、构建国际传播新格局提供微短剧产业实践样本。
搭建传播桥梁,推动文化全球化交流
搭建传播桥梁,推动文化全球化交流
公司采用“译制+自制”双轨并行的创新策略,精准发力文化传播。在译制工作中,公司组建了专业团队,对成熟短剧内容进行针对性本地化工作,降低文化隔阂,以推动中国文化传播。
自制层面,公司针对不同区域市场,深入开展文化调研,了解当地文化特色与观众喜好,定制专属原创剧集,不断完善实中国文化符号的国际化转译路径,将中国故事以更契合海外受众的方式传播出去。2024年,公司短剧作品成功触达全球200余个国家和地区,形成了规模化的国际影响力,为中国文化走向世界铺就了宽广道路,促进了全球文化的多元交流与融合。
激活产业优势,助力文化内容创新发展
激活产业优势,助力文化内容创新发展
公司充分发挥中国短剧产业的独特优势,依托国内庞大的短剧产业基础,众多优质短剧为海外改编提供了丰富的素材。公司通过本土化改编,让中国故事实现海外二次传播。同时,公司将中国市场成熟付费叙事模型巧妙植入短剧场景,创造出“视频化网文”模式。使东南亚市场用户付费率较原创剧本提升8个百分点,为全球文化内容的创新发展提供有益借鉴。
深耕本土市场,突破文化传播壁垒
深耕本土市场,突破文化传播壁垒
公司深入推进本土化战略,尊重并融入不同地区的文化。一方面构建在地化生产体系,在北美、日本、越南等地建立短剧制作基地,组建本地化创作团队。同时,与当地MCN机构联合发起“乘风计划”,整合各方资源,从内容创作源头降低文化折扣,增强文化认同感。
另一方面,公司实施题材精准适配策略,针对高价值市场推出差异化内容。日本市场,以职场逆袭题材提升35%短剧用户留存率;美国市场融入西部冒险元素打破文化隔阂,实现“中国故事内核+海外文化外壳”的有机融合。
构建生态闭环,实现文化与商业可持续发展
构建生态闭环,实现文化与商业可持续发展
公司致力于构建商业可持续性生态闭环,为短剧出海提供长效动力,在实现商业价值的同时,推动文化的可持续发展。在场景化变现方面,公司创新“内容+消费”模式,将剧中道具与Shopee等国际电商平台紧密链接,形成即时消费链路,实现内容与商业的无缝衔接,为文化传播提供经济支持。
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